家居企業跨界理論：不能忽視主干品牌發展

目前，在“一體化”和“泛家居”理念的推動下，許多家居企業開始了自己的“跨界之旅”。當然，跨界營銷不僅僅是家居企業，許多企業也正在進入這個行業。盡管跨境行業屬性不一致，但原則大致相同，因此可以共享開發經驗。

跨界實際操作更麻煩

近年來，家居產業之間的“跨界”也被提到很多。然而，許多家居企業對“跨界”并沒有深刻的理解，只知道是開始在其他行業生產產品。從長遠來看，這種“跨界”肯定難以實現。例如，家具企業開始生產廚電產品:他們引進生產線，準備渠道，建立售后服務系統，然后邀請專家控制質量，然后產品上市銷售。乍一看，一切似乎都很自然，但事實上，并非如此。實際操作往往會給企業帶來巨大的麻煩。如果你在新業務上全力以赴，肯定會影響到企業原有的核心業務。如果你這樣做是為了核心業務，那么對新業務的跟進肯定是不夠的。因此，兩者是矛盾的，結果肯定不會滿足企業的“跨界”預期。

跨界之前需要做好部署規劃

“跨界之旅”充滿了險阻，家居企業應做好詳細安排，避免步其后塵。在發展規劃中，應該以合理的理由為依據，而不是因為其他企業對某個項目感到樂觀，就立即跟進并開展“跨界合作”;對于此類事件，家居企業應根據自身實力和失敗后的風險是否能夠承受，首先考慮合作項目的可行性。其次，我們還應該對整個“跨界合作”進行統籌規劃，加強與合作伙伴的溝通。所謂“一人計短、兩人計長”，只有匯集許多人的智慧，我們才能實現最好的合作，使"跨界旅行"成為一種可行的方式。否則，盲目跟隨潮流，附和他人的觀點，只會導致家居企業在很多方面陷入被動，很容易導致惡性循環，導致自身走向無法挽回的境地。

不應忽視主干品牌的發展

“面面俱到”可能不如“一枝獨秀”，這也是事實。就像谷歌和蘋果一樣，谷歌的互聯網業務覆蓋全球，涉及各個行業。然而，蘋果只是努力開發自己的IOS系統及其周邊產品，很難判斷哪個更好。

家居企業也是如此，“跨境”應立足自身核心業務，利用其他企業的優勢開展互補合作。在保持核心業務可持續發展的基礎上，取長補短，讓“一加一”的合作大于“二”的合作，而不是忽視主干品牌的發展，慢慢脫軌。這樣，家居企業就不會對自己固有的業務產生偏頗，而且還能輕松應對新的合作，一舉兩得。