電動車企業文化建設不能只重傳統不懂變通

由于企業文化是隨著企業而豐富和發展的，我們可以通過遵循企業發展的階段來建設企業文化，從而相互補充。那么對于傳統的電動車品牌企業來說，如何用一些簡單的方式來打造電動車品牌企業文化呢?

企業文化不能只強調傳統，而不強調變通。

企業文化不能只強調傳統，真正的活水之源是擁有“變通”的企業文化。以不變性應對變化絕不是明智的選擇。電動車企業原本是生命周期的有機體，企業文化不變的方式與企業日益增長的需求之間必然會存在矛盾。

“變通”企業文化是對具體問題的具體分析。它要求電動車企業首先看到自己的狀態，然后根據企業發展的實際情況調整企業文化的結構、概念和表現形式，使企業文化與企業生活相結合，也給企業文化一個良好的成長機會，從而實現變革、理解和達成一般原則。

電動車企業在不同的發展階段需要不同的需求

因此，根據電動車企業的發展周期，企業可以分為四個成長階段:初創期、發展期、成熟期和衰退過渡期。由于每個成長階段的社會、政治、經濟和文化環境不同，不同階段電動車企業對文化的需求也不同。即使處于同一發展階段的企業，由于發展模式和路徑的不同，也會有不同的文化需求。

因此，這就需要對成長階段以及文化訴求進行梳理。不同發展階段的電動車企業文化其特點十分明顯，文化建設方法也有所側重。

電動車企業文化建設的重點不同。

初期的企業文化主要是為新成立的企業樹立精神旗幟。此時，電動車企業高層領導的價值取向和認知最為重要。

在發展階段，電動車企業通過并購尋求發展的關鍵是處理被并購企業之間的文化差異。通過縱向分組發展的企業應該建立一種“一主多能”的群體文化。對于根據市場需求單獨發展的企業來說，可能有必要注重企業文化的更新和推廣。

對于進入成熟期的電動車企業來說，如何打造一個繁榮的企業是首要考慮的問題，因此從文化建設升級到文化管理是必然的。對于衰退轉型的電動車企業來說，原本的死胡同需要變成一個轉折點，這也需要文化的引導。這種文化將主要是基于企業戰略轉型的文化重建。

電動車企業無論大小，都要重視企業創新文化建設。我國中小電動車企業創新文化建設不僅對中小企業的經營和繁榮至關重要，而且對其未來發展成為大企業具有深遠的歷史意義。